纺织机械经纬纺织机械股份有限公司宜昌纺织机械分公司为国内专业从事纺织机械制造的大型骨干企业，隶属于中国恒天集团公司，地处湖北省宜昌市内，东临中南重镇武汉，西靠世界遗产长江三峡，闻名遐迩的三峡大坝和葛洲坝水电工程是宜昌的骄傲，高速公路、长江黄金水道、铁路和空港等交通十分便利，是国内著名的旅游胜地。他们在近40年的生产经营历史中，以创新求发展，使自己不断壮大成长，目前拥有包括激光切割机、三坐标测量仪、各类加工中心、数控、数显和机电一体化设备1600余台（套），固定资产1.6亿元；具有专业人才300多名，其中具有中、高级专业技术职称的有120余名；已形成年产1500台/8000吨各类纺织机械的生产能力；产品在国内市场有极强的竞争优势，并远销欧、亚、非、美洲的各个国家，现已成为国内规模最大、实力最强的捻线机生产基地和针织机械制造供应商。经记者了解，即使取得了如此喜人的成绩，但他们这个团队没有丝毫的放松，始终解剖自己、完善自己、壮大自己，从各方面力求完美！

        宜昌纺机以满足客户需求为出发点，结合企业自身特点，在进入新世纪不久就提出了“棉纺、化纤、针织三大系列产品互相补充、协调发展”的战略，即：通过对传统棉纺捻线机的改进、提高，夯实发展基础，同时向制绳、制带行业拓展；另外通过对化纤类设备精品工程的实施，逐步替代进口产品，打造企业经济增长亮点，在此基础上开发钢帘线设备和玻璃纤维配套设备，全面提升市场竞争优势；最后通过圆机精品工程的实施，达到和接近进口机的水平，塑造经纬圆机品牌的新形象，培育企业持续发展希望，并在三年内逐步形成系列化和规模化。为实现这个发展战略，他们把切入点放在创新开发模式上：

        一是走“借助外力、联合开发，发挥优势，利益共享”的产品开发之路。他们充分发挥企业在捻线设备上的设计制造优势，充分利用科研院所在行业专业技术和人才的优势，走联合开发的道路。如在玻璃纤维捻线机的开发上，就借助了玻纤院所在玻璃纤维行业的技术、人才和市场信息优势、航天科研部门在控制技术方面稳定可靠的品牌优势以及企业在捻线行业的设计制造优势，高技术、高起点、高配置的开发出了高性能的系列玻璃纤维捻线机产品。联合开发使企业产品有了质的突破，开辟了产品研发的新途径，实现了联合各方的利益共享；联合开发给企业带来了产品的系统延伸，扩大了产品的覆盖面，提高了产品的市场竞争优势；联合开发锻炼了企业的科技队伍，开阔了技术人员的视野、提高了科技员的素质。

        二是走“战略合作、协同开发、风险共担、利益共享”的产品开发之路。在企业资源不能充分满足部分新产品开发的情况下，选定在相关行业有一定影响力的优质客户协同开发。充分利用客户在行业及相关专业工艺上的优势资源，结合企业在产品设计和制造方面的优势，实现优势互补。如与神马集团合作开发的第一、二代直捻机，开辟了与客户协同开发新产品的研发模式，大大缩短了产品开发周期，降低了用户成本，实现了企业与客户的双赢。

        三是走“瞄准先进、消化吸收、改进提高”的产品开发之路。企业充分依靠经纬股份的技术、资金、品牌等优势，通过引进一流的针织技术，直接与国际最先进的技术接轨。建立高技术、高起点、高标准的开发定位，彻底改变了针织圆纬机产品开发中低水平重复和徘徊不前的状况。近年来，已经取得了较为明显的成效，2002年开发的GE187D获中国纺机集团创新奖，去年研制的JWE1163单面积和JWE1183提花毛圈机与老产品相比有了质的飞跃，新的品牌形象正在形成。

        与此同时，他们自身十分重视引进人才、培育人才、开发人才并坚持用好企业现有的人才，通过培养、支持、关心、爱护和考核，不断为员工搭建充分发挥潜能的平台,让人才在较为广阔的领域中展现才华；通过招聘引进各类人才充实到产品研发和销售等关键部门和岗位,在优化人员结构和提高人员素质方面起到了促进作用；通过落实内外培训相结合,全员参与的员工培训计划,保障每年有1000人次以上的员工参加培训,逐年提高员工的整体素质；充分利用已退休技术、管理人员的丰富经验和精湛技能，请进来继续发挥余热。近年来，企业把人才开发置于重要的战略地位，通过发展规划和计划的实施，做到人尽其用，为产品开发创新奠定了坚实的基础。另一方面还在产品开发机制和方法上打破常规，力求灵活、简便、量化和责任到位。一是通过导入和建立“精品”概念，推行了诸如针织机械精品工程、玻璃纤维捻线机精品工程、直捻机精品工程等一系列旨在全面提升产品质量水平的措施，不仅提升了员工的精品意识、转变了员工的质量观念，还量化了产品的开发目标、提高了产品的制造质量、重新塑造了企业的品牌形象。二是对产品开发机制和组织体系上进行了大胆的改进，实施了产品开发项目负责制，使之成为以顾客为关注焦点的、相对独立的、具有特定功能的、方向性明确的新产品市场化推进快速反应队伍，实现了技贸合一、责权利结合、快速的市场反应和信息共享。

        近几年来，宜昌纺机在新产品开发方面投入资金三千多万元，研制开发的K3501系列帘子线直捻机和CGKV548/549/550系列玻璃纤维捻线机与世界先进水平基本保持同步，并获得国家级新产品称号；JWE1163单面机和JWE1183毛圈机等一系列中、高档产品已接近和达到了欧洲机的水平；产品覆盖面扩大,市场化进程加快,新产品的销售量已占企业销售总额的50%以上，并开始向着棉纺、化纤、针织相互补充，协调发展的方向迈进，企业的市场应变、市场竞争和市场拓展能力进一步增强。

        宜昌纺机按照中国纺机集团和经纬股份“打造数字化经纬”的战略,根据“总体规划、分步实施、统一指挥、持续改进” 的指导思想，转变观念,创新管理,用信息技术改造和提升传统管理模式,全面推进企业信息化建设。经过近两年的不懈努力，已经全面实施了计算机辅助设计（CAD）和计算机辅助工艺设计（CAPP）,基本完成了办公自动化（OA）和企业资源计划（ERP）管理信息系统，目前正在推行PDM信息管理系统，CRM管理和SCM管理系统。企业ERP系统，覆盖了企业产、供、销全过程，体现了以客户订单为龙头、以财务管理为中心、以物流控制为主线的现代管理理念，实现了真正意义上的物流、价值流和信息流三流合一的企业管理模式。

        一是坚持以财务管理创新为切入点，实行“统一、集成、彻底、快速”的强制办法，不留盲点，使企业各部门全部业务纳入计算机系统管理。2003年完成了软、硬件系统配备，所有库房一次甩帐，帐务系统一次切换，财务数据完成集成。2004年计划控制初步建立、销售管理一举贯通、营销财务同步并发，使ERP信息系统做到了业务数据集成共享，形成了价值流的闭环控制。

        二是强化内部控制，推动流程再造，使企业从传统的业务管理转换为信息系统的自动控制。宜昌纺机首先根据内部控制的原则和要点，对物资采购的计划、价格、实施进行分离，从采购计划编制到财务结算各环节的数据处理都经过严密的程序进行控制，形成了从采购计划到财务结算的闭环运行，初步实现了企业价值流与物流的融合；然后使生产系统通过“期量标准”，将工艺流程同产品生产相融合，实现了装配完工、成品入库与成本结转的无缝联接。最后通过销售、采购发票、货款回笼、物资出入库、外协加工等信息的提取与反馈，使系统实现了会计凭证和会计报表的自动生成，使各种控制过程嵌入到业务流程中，实现了物流与价值流的完全融合，使计算机的自动控制完全替代手工控制。

        三是调整机构、转变职能，全面实现企业管理信息化。为实现信息化工作的扁平化管理和信息集成共享,宜昌纺机打破了原有的管理框架,按照集中、高效的原则,成立了集财务、生产、采购等相关功能于一体的“ERP”信息管理办公室，确保了信息的及时沟通和加快了信息传递速度，完成了物流、价值流和信息流的三流统一。

        另外，宜昌纺机始终坚持贯彻“提高员工素质、满足顾客需求、塑造一流品牌、追求竞争优势”的质量方针，坚持“以质量为中心”的管理理念，通过ISO9001体系认证和2000版的换版，建立了规范、有效、可靠的质量保证体系，产品质量稳定、可靠，售后服务全力保障。用户所想就是企业所想，用户所需就是企业所需，用户永远是企业的上帝；企业将以最新的理念，全方位的为用户服务；企业将利用品牌优势，把最好、最优、最精的产品奉献给用户；企业将通过与用户建立良好的伙伴关系，实现供需双赢。

        最后问及经纬纺机宜昌纺织机械分公司的总经理杨华明先生未来对公司有何蓝图有何展望时，他笑了笑告诉我八个字：长长久久、圆圆满满！可见他们的追求是：产品是圆满完美的；服务是真诚长久的……